Ahmad Mohseni / Ozra Ghollamshahi
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Zbadano, w jaki sposób i komu dyrektorzy rozdzielali zadania związane z zarządzaniem nauczaniem i uczeniem się w szkołach językowych. Jednym z najbardziej spójnych wniosków płynących z badań nad skutecznym przywództwem w szkole jest to, że uprawnienia do kierowania nie muszą spoczywać wyłącznie na osobie lidera, ale mogą być rozdzielone między różne osoby w szkole. Coraz powszechniejsze staje się przekonanie, że przywództwo jest osadzone w różnych kontekstach organizacyjnych w społecznościach szkolnych, a nie skupione centralnie w jednej osobie lub urzędzie. Nieodłącznym elementem tej funkcji są obowiązki związane z planowaniem, opracowywaniem programów nauczania, zajęciami pozalekcyjnymi, zarządzaniem personelem, procedurami awaryjnymi i funkcjonowaniem placówki. Proces realizacji niniejszego badania sprawił, że badacz nabrał wielkiego szacunku dla wszechstronnej roli dyrektora.