Ana Virgolino / Arnaldo Coelho / Neuza Ribeiro
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La percezione della giustizia organizzativa è dominante nella vita delle persone e delle organizzazioni, oltre a essere un fattore predittivo del successo dei lavoratori e delle organizzazioni. In effetti, gli atteggiamenti e i comportamenti rilevanti sul lavoro dipendono, essenzialmente, dai giudizi sull’equità o l’ingiustizia organizzativa. In questo studio cercheremo di comprendere meglio questo impatto, diretto o indiretto, sui comportamenti e sugli atteggiamenti. I risultati complessivi di questo studio sono di grande interesse per i manager, poiché forniscono una comprensione più completa degli aspetti organizzativi, con particolare attenzione alla giustizia organizzativa, che influenzano gli atteggiamenti e i comportamenti dei dipendenti. In base a questi risultati, è possibile progettare strategie e politiche di gestione delle risorse umane (HRM) che portino al successo organizzativo. Con queste conoscenze, le organizzazioni dovrebbero investire in leader che credono nella trasparenza dei processi, nella necessità di relazioni interpersonali di qualità, in una buona comunicazione e nell’importanza di soddisfare i bisogni socio-emotivi dei dipendenti. Prevenire l’insorgere del burnout darà efficacia e prevedibilità alle pratiche di gestione delle risorse umane.
