Sergio Eladios Ballesteros Herrera
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Viene presentato un modello integrale per rafforzare la gestione istituzionale di AMADAM attraverso l’innovazione, lo sviluppo organizzativo e l’eccellenza nell’esperienza dell’utente. Il modello parte da una diagnosi strategica che analizza la struttura, la missione, la visione e il funzionamento dell’organizzazione, sottolineando che AMADAM è orientata alla ricerca scientifica applicata e alla collaborazione accademica a livello continentale. Come sottolineato nel testo, il processo amministrativo costituisce la spina dorsale che consente alle organizzazioni di pianificare, coordinare e valutare le proprie attività, articolando pianificazione, organizzazione, direzione e controllo in un ciclo dinamico che si adatta ai cambiamenti del contesto. L’analisi strategica integra strumenti quali SWOT, PESTEL, matrici EFE ed EFI, diagnosi finanziaria, valutazione del capitale umano e studio del contesto tecnologico. Queste metodologie consentono di identificare punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce, nonché di comprendere l’influenza del contesto politico, economico, sociale, tecnologico e giuridico.
