Sergio Eladios Ballesteros Herrera
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Es wird ein ganzheitliches Modell vorgestellt, um das institutionelle Management von AMADAM durch Innovation, Organisationsentwicklung und Exzellenz in der Nutzererfahrung zu stärken. Ausgangspunkt ist eine strategische Diagnose, die die Struktur, den Auftrag, die Vision und die Arbeitsweise der Organisation analysiert und dabei hervorhebt, dass AMADAM auf angewandte wissenschaftliche Forschung und die kontinentale akademische Vernetzung ausgerichtet ist. Wie im Text dargelegt, bildet der Verwaltungsprozess „das Rückgrat, das es Organisationen ermöglicht, ihre Aktivitäten zu planen, zu koordinieren und zu bewerten', wobei Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle in einem dynamischen Zyklus miteinander verknüpft werden, der sich an Veränderungen im Umfeld anpasst. Die strategische Analyse umfasst Instrumente wie SWOT, PESTEL, EFE- und EFI-Matrizen, Finanzdiagnose, Bewertung der Humanressourcen und Untersuchung des technologischen Umfelds. Diese Methoden ermöglichen es, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren sowie den Einfluss des politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und rechtlichen Kontexts zu verstehen.
