Sergio Eladios Ballesteros Herrera
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Ce document présente un modèle global visant à renforcer la gestion institutionnelle de l’AMADAM par le biais de l’innovation, du développement organisationnel et de l’excellence en matière d’expérience utilisateur. Il s’appuie sur un diagnostic stratégique qui analyse la structure, la mission, la vision et le fonctionnement de l’organisation, en soulignant que l’AMADAM est orientée vers la recherche scientifique appliquée et la coordination universitaire à l’échelle continentale. Comme le souligne le texte, le processus administratif constitue la colonne vertébrale qui permet aux organisations de planifier, coordonner et évaluer leurs activités , en articulant la planification, l’organisation, la direction et le contrôle au sein d’un cycle dynamique qui s’adapte aux changements de l’environnement. L’analyse stratégique intègre des outils tels que l’analyse SWOT, l’analyse PESTEL, les matrices EFE et EFI, le diagnostic financier, l’évaluation des ressources humaines et l’étude de l’environnement technologique. Ces méthodologies permettent d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, ainsi que de comprendre l’influence du contexte politique, économique, social, technologique et juridique.
