Sergio Eladios Ballesteros Herrera
Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Przedstawiono kompleksowy model mający na celu wzmocnienie zarządzania instytucjonalnego AMADAM poprzez innowacje, rozwój organizacyjny oraz dążenie do doskonałości w zakresie doświadczeń użytkownika. Punktem wyjścia jest diagnoza strategiczna, w ramach której przeanalizowano strukturę, misję, wizję oraz funkcjonowanie organizacji, podkreślając, że AMADAM koncentruje się na badaniach naukowych o charakterze stosowanym oraz na współpracy akademickiej na skalę kontynentalną. Jak wskazano w tekście, proces administracyjny stanowi „kręgosłup, który pozwala organizacjom planować, koordynować i oceniać swoje działania', łącząc planowanie, organizację, kierowanie i kontrolę w dynamiczny cykl, który dostosowuje się do zmian otoczenia. Analiza strategiczna obejmuje takie narzędzia, jak SWOT, PESTEL, macierze EFE i EFI, diagnozę finansową, ocenę zasobów ludzkich oraz badanie otoczenia technologicznego. Metodologie te pozwalają zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse oraz zagrożenia, a także zrozumieć wpływ kontekstu politycznego, gospodarczego, społecznego, technologicznego i prawnego.