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Questo documento analizza l’evoluzione della gestione delle risorse umane (HRM), passata dall’essere una funzione amministrativa e reattiva, incentrata sul controllo e sulla gestione operativa del personale, a un approccio strategico integrato nella strategia aziendale. Vengono esaminati i principali antecedenti teorici, dall’amministrazione scientifica e dalle relazioni umane a modelli organizzativi più complessi, mostrando come cambia la concezione del personale e della gestione delle prestazioni. Si distingue chiaramente tra amministrazione del personale e HRM: la prima orientata al breve termine e al controllo, la seconda al lungo termine, alla proattività e alla creazione di valore. Il testo spiega la nascita della gestione strategica delle risorse umane (SHRM) negli anni Ottanta, evidenziando il suo ruolo nell’allineamento delle pratiche di risorse umane con gli obiettivi aziendali.Vengono descritti modelli e approcci chiave come Harvard, Guest, Miles & Snow e Schuler & Jackson, oltre al modello AMO, sottolineando l’importanza dell’adattamento interno ed esterno delle politiche di gestione delle risorse umane. Infine, vengono analizzati i fattori interni ed esterni che condizionano l’efficacia della SHRM.
