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Este documento analisa a evolução da Direção de Recursos Humanos (DRH), que passou de uma função administrativa e reativa, centrada no controlo e na gestão operacional do pessoal, para uma abordagem estratégica integrada na estratégia empresarial. Reveem-se os principais antecedentes teóricos, desde a Administração Científica e as Relações Humanas até modelos organizacionais mais complexos, mostrando como muda a conceção do pessoal e da gestão do desempenho. Diferenciam-se claramente a Administração de Pessoal e a DRH: a primeira orientada para o curto prazo e para o controlo, e a segunda para o longo prazo, a proatividade e a criação de valor. O texto explica o surgimento da Direção Estratégica de Recursos Humanos (DERH) nos anos oitenta, destacando o seu papel no alinhamento das práticas de recursos humanos com os objetivos empresariais.Descrevem-se modelos e abordagens-chave como Harvard, Guest, Miles & Snow e Schuler & Jackson, bem como o modelo AMO, sublinhando a importância do ajuste interno e externo das políticas de de RH. Finalmente, analisam-se os fatores internos e externos que condicionam a efetividade da DERH.
