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Ce document analyse l’évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), qui est passée d’une fonction administrative et réactive, centrée sur le contrôle et la gestion opérationnelle du personnel, à une approche stratégique intégrée à la stratégie de l’entreprise. Les principaux antécédents théoriques sont passés en revue, de l’administration scientifique et des relations humaines à des modèles organisationnels plus complexes, montrant comment la conception du personnel et de la gestion des performances évolue. Une distinction claire est faite entre l’administration du personnel et la GRH : la première est orientée vers le court terme et le contrôle, tandis que la seconde est orientée vers le long terme, la proactivité et la création de valeur. Le texte explique l’émergence de la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) dans les années 1980, en soulignant son rôle dans l’alignement des pratiques de ressources humaines avec les objectifs de l’entreprise.Des modèles et approches clés tels que Harvard, Guest, Miles & Snow, et Schuler & Jackson sont décrits, ainsi que le modèle AMO, soulignant l’importance de l’ajustement interne et externe des politiques de RH. Enfin, les facteurs internes et externes qui conditionnent l’efficacité de la GSRH sont analysés.
