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Este documento analiza la evolución de la Dirección de Recursos Humanos (DRH), que ha pasado de ser una función administrativa y reactiva, centrada en el control y la gestión operativa del personal, a un enfoque estratégico integrado en la estrategia empresarial. Se revisan los principales antecedentes teóricos, desde la Administración Científica y las Relaciones Humanas hasta modelos organizativos más complejos, mostrando cómo cambia la concepción del personal y de la gestión del desempeño. Se diferencian claramente la Administración de Personal y la DRH: la primera orientada al corto plazo y al control, y la segunda al largo plazo, la proactividad y la creación de valor. El texto explica la aparición de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH) en los años ochenta, destacando su papel en la alineación de las prácticas de recursos humanos con los objetivos empresariales.Se describen modelos y enfoques clave como Harvard, Guest, Miles & Snow, y Schuler & Jackson, así como el modelo AMO, subrayando la importancia del ajuste interno y externo de las políticas de RRHH. Finalmente, se analizan los factores internos y externos que condicionan la efectividad de la DERH.
