Różnice instytucjonalne a wybór modelu zarządzania w franczyzie

Wpływ różnic instytucjonalnych i kulturowych na decyzje międzynarodowych korporacji dotyczące sposobu wejścia na rynek jest niezaprzeczalny. Znajduje to odzwierciedlenie w licznych badaniach opartych na różnych ramach teoretycznych, z których wszystkie mają na celu wyjaśnienie złożonych mechanizmów oddziaływania czynników instytucjonalnych na decyzje dotyczące sposobu wejścia na rynek. Celem mojej pracy jest znalezienie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób różne wymiary czynników instytucjonalnych wpływają na decyzje międzynarodowych firm franczyzowych dotyczące wyboru modelu wejścia na rynek. Konkretnie, badany jest wpływ zmiennych takich jak unikanie niepewności, różnice kulturowe, różnice instytucjonalne, jakość regulacji lub ryzyko regionalne na wybór między modelami zarządzania franczyzą o wysokim stopniu kontroli (=kapitałowy) a modelami o niskim stopniu kontroli (niekapitałowy). Wyniki wskazują na istotny wpływ regionalnej jakości regulacji oraz regionalnego poziomu ryzyka na wybór modelu wejścia na rynek, który jest odwrotny do kierunku postulowanego w hipotezie. Niniejsza praca pokazuje, że wymiary instytucjonalne i kulturowe mają znaczenie dla wyboru modelu wejścia na rynek oraz podkreśla, że przyszłe badania muszą dokładniej przyjrzeć się temu, w jaki sposób czynniki instytucjonalne i ich wzajemne oddziaływanie wpływają na tę decyzję.