Differenze istituzionali e scelta del modello di governance nel franchising

L’influenza delle differenze istituzionali e culturali sulle decisioni relative alle modalità di ingresso delle multinazionali è innegabile. Ciò trova riscontro in numerosi studi che si basano su diversi quadri teorici, tutti accomunati dal tentativo di spiegare i complessi meccanismi dell’impatto istituzionale sulle decisioni relative alle modalità di ingresso. Il mio lavoro mira a fornire risposte su come le diverse dimensioni dei fattori istituzionali influenzino le decisioni relative alle modalità di ingresso delle società di franchising internazionali. In termini concreti, viene analizzata l’influenza delle variabili evitamento dell’incertezza, differenze culturali, differenze istituzionali, qualità normativa e rischio regionale sulla scelta tra modalità di governance del franchising ad alto controllo (=equity) e a basso controllo (non-equity). I risultati indicano effetti significativi della qualità normativa regionale e dei livelli di rischio regionale sulla scelta della modalità di ingresso, che vanno in direzione opposta a quella ipotizzata nell’ipotesi. Questo lavoro dimostra che le dimensioni istituzionali e culturali sono rilevanti per la scelta della modalità di ingresso e sottolinea che la ricerca futura dovrà esaminare più da vicino in che modo i fattori istituzionali e la loro interazione reciproca influenzano tale decisione.