Différences institutionnelles et choix du mode de gouvernance dans le secteur de la franchise

L’influence des différences institutionnelles et culturelles sur les décisions relatives au mode d’entrée des entreprises multinationales est indéniable. Cela se reflète dans de nombreuses études s’appuyant sur différents cadres théoriques, qui ont toutes pour objectif d’expliquer les mécanismes complexes de l’impact institutionnel sur ces décisions. Mon travail vise à apporter des réponses sur la manière dont les différentes dimensions des facteurs institutionnels influencent les décisions relatives au mode d’entrée des entreprises internationales de franchise. Concrètement, l’influence des variables suivantes : l’évitement de l’incertitude, les différences culturelles, les différences institutionnelles, la qualité de la réglementation ou le risque régional, sur le choix entre des modes de gouvernance de franchise à contrôle élevé (= prise de participation) et à faible contrôle (sans prise de participation) est testée. Les résultats indiquent des effets significatifs de la qualité de la réglementation régionale et des niveaux de risque régionaux sur le choix du mode d’entrée, qui vont à l’encontre de la direction postulée dans l’hypothèse. Ce travail montre que les dimensions institutionnelles et culturelles jouent un rôle important dans le choix du mode d’entrée et souligne que les recherches futures devront examiner de plus près comment les facteurs institutionnels et leurs interactions mutuelles influencent cette décision.