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Dieses Werk ist aus der Erweiterung einer Studie hervorgegangen, die sich mit dem Zusammenhang zwischen Projektmanagement im öffentlichen Sektor und der Mitwirkung des Sozialdienstes befasste. Der ursprüngliche Artikel vertrat bereits die Auffassung, dass Projektmanagement zur Planung, Durchführung, Überwachung und Bewertung staatlicher Maßnahmen beitragen kann, und hob zugleich den Beitrag der Sozialarbeiter zur kritischen Analyse sozialer Bedürfnisse und zur Verteidigung von Rechten hervor. Die vorliegende Fassung entwickelt diesen Schwerpunkt zu einer umfassenderen Diskussion weiter, die in Kapitel, Tabellen und den Vorschlag eines integrierten Modells gegliedert ist. Die Entscheidung, den Text im Buchformat zu erweitern, bedeutet nicht, dass seine akademische Identität aufgegeben wird. Im Gegenteil: Es wird angestrebt, die Konzepte vertiefend zu erörtern, die Zusammenhänge zwischen Management und beruflicher Praxis zu verdeutlichen und dem Leser einen zusammenhängenden Überblick über die verschiedenen Phasen eines öffentlichen Projekts zu bieten. Im Mittelpunkt steht weiterhin die Erkenntnis, dass Managementinstrumente eine spezifische Bedeutung erlangen, wenn sie in Institutionen eingesetzt werden, die für Rechte, Sozialpolitik und die Versorgung der Bevölkerung zuständig sind.
