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Cet ouvrage est le fruit de l’élargissement d’une étude consacrée à la relation entre la gestion de projets dans le secteur public et l’intervention du service social. L’article d’origine affirmait déjà que la gestion de projets pouvait contribuer à la planification, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des actions gouvernementales, tout en soulignant le rôle du travailleur social dans l’analyse critique des demandes sociales et la défense des droits. La présente version transforme cet axe en une réflexion plus approfondie, organisée en chapitres, tableaux et une proposition de modèle intégré. Le choix d’élargir le texte sous la forme d’un ouvrage ne signifie pas pour autant renoncer à son identité académique. Au contraire, l’objectif est d’approfondir les concepts, d’expliciter les relations entre la gestion et le travail professionnel et d’offrir au lecteur une vision cohérente des différentes phases d’un projet public. L’accent reste mis sur la compréhension du fait que les outils de gestion acquièrent une signification spécifique lorsqu’ils sont utilisés dans des institutions chargées des droits, des politiques sociales et de la prise en charge de la population.
