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Les recherches sur les stratégies de fidélisation ont sans aucun doute augmenté en volume au cours des dernières décennies, mais cette croissance n’a pas accordé beaucoup d’attention au lien entre la planification de la relève et la fidélisation du personnel. Ainsi, l’objectif de cet ouvrage est de déterminer les effets des programmes de planification de la relève sur la fidélisation du personnel dans les entreprises sucrières de la province occidentale du Kenya. Les objectifs secondaires consistent à déterminer la disponibilité des programmes de planification de la relève dans les entreprises sucrières, à déterminer comment ces programmes contribuent à la croissance des employés, à établir la relation entre la planification de la relève et la satisfaction au travail et à évaluer la perception des employés sur la fidélisation du personnel dans les entreprises sucrières. Des échantillons de personnel permanent occupant des postes de direction ont été sélectionnés de manière ciblée, stratifiée et aléatoire. Les résultats montrent que davantage d’employés ont une grande satisfaction au travail parce qu’ils ont suivi le processus de planification de la relève dans l’espoir d’être les prochains à occuper des postes de direction. Cela a eu un effet positif sur la fidélisation du personnel dans les entreprises sucrières mentionnées dans cet ouvrage.
