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Die Forschung zu Strategien zur Mitarbeiterbindung hat in den letzten Jahrzehnten zweifellos an Umfang zugenommen, jedoch wurde dabei der Zusammenhang zwischen Nachfolgeplanung und Mitarbeiterbindung kaum beachtet. Daher ist es das Ziel dieses Buches, die Auswirkungen von Nachfolgeplanungsprogrammen auf die Mitarbeiterbindung in Zuckerunternehmen in der Westprovinz Kenias zu ermitteln. Sekundäre Ziele sind: die Verfügbarkeit von Nachfolgeplanungsprogrammen in den Zuckerunternehmen festzustellen, zu ermitteln, wie Nachfolgeplanungsprogramme zur Entwicklung der Mitarbeiter beitragen, den Zusammenhang zwischen Nachfolgeplanung und Arbeitszufriedenheit zu ermitteln und die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Mitarbeiterbindung in den Zuckerunternehmen zu bewerten. Die Stichproben der festangestellten Mitarbeiter auf Managementebene wurden gezielt, geschichtet und einfach zufällig ausgewählt. Die Ergebnisse zeigen, dass mehr Mitarbeiter eine hohe Arbeitszufriedenheit hatten, weil sie den Nachfolgeplanungsprozess durchlaufen hatten und hofften, als Nächste in die Führungsriege aufzusteigen. Dies hatte einen positiven Effekt auf die Mitarbeiterbindung in den in diesem Buch erwähnten Zuckerunternehmen.
