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Cette monographie explore la nature, les causes, les modèles, les conditions et les mécanismes de mise en œuvre des changements dans les organisations en tant que systèmes socio-économiques. Elle couvre les bases théoriques nécessaires à une gestion professionnelle et efficace des changements organisationnels : les modèles objectifs de changement dans les organisations qui apparaissent au cours de leur développement ; les principaux objets et sujets du changement ; l’importance du contexte organisationnel qui influence la sélection des stratégies de gestion du changement et la manière dont le changement se déroule ; les options et les séquences de mise en œuvre des changements gérés au sein d’une organisation ; les différentes techniques de gestion du changement ; les approches de sélection des stratégies de mise en œuvre du changement et les stratégies elles-mêmes ; les principaux obstacles à l’exécution des changements ; les méthodes et techniques efficaces pour surmonter la résistance au changement ; les étapes de la réingénierie des processus d’entreprise ; et les bases de la mise en œuvre des systèmes de qualité dans les entreprises. Elle met en évidence les caractéristiques spécifiques de la pratique de la mise en œuvre du changement. Cette monographie s’adresse aux étudiants qui suivent un cursus en 'Management'.
