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Die Monographie untersucht die Natur, die Ursachen, die Muster, die Bedingungen und die Mechanismen für die Umsetzung von Veränderungen in Organisationen als sozioökonomische Systeme. Sie deckt die theoretischen Grundlagen ab, die für ein professionelles und effektives Management organisatorischer Veränderungen notwendig sind: objektive Muster des Wandels in Organisationen, die während ihrer Entwicklung auftreten; die wichtigsten Objekte und Subjekte des Wandels; die Bedeutung des organisatorischen Kontexts, der die Auswahl von Strategien für das Veränderungsmanagement und die Art und Weise, wie sich der Wandel entfaltet, beeinflusst; Optionen und Abläufe für die Umsetzung von gesteuerten Veränderungen innerhalb einer Organisation; verschiedene Techniken des Veränderungsmanagements; Ansätze für die Auswahl von Strategien für die Umsetzung des Wandels und die Strategien selbst; Haupthindernisse für die Durchführung von Veränderungen; wirksame Methoden und Techniken für die Überwindung von Widerständen gegen den Wandel; Stadien des Business Process Reengineering; und die Grundlagen der Umsetzung von Qualitätssystemen in Unternehmen. Sie hebt die Besonderheiten der Praxis der Umsetzung von Veränderungen hervor. Die Monographie richtet sich an Studenten, die einen Abschluss in 'Management' anstreben.
