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Innovation entsteht heute nicht mehr innerhalb geschlossener Organisationsgrenzen, sondern nimmt in offenen und voneinander abhängigen Ökosystemen Gestalt an, in denen Unternehmen, Universitäten, öffentliche Institutionen und Gemeinschaften zusammenarbeiten und sich gemeinsam weiterentwickeln. Trotz der wachsenden zentralen Bedeutung des Konzepts des Innovationsökosystems bleiben seine organisatorischen Grundlagen weitgehend unerforscht. Diese Arbeit geht über ökologische Metaphern und begriffliche Unklarheiten hinaus, indem sie Innovationsökosysteme als eigenständige Organisationsformen interpretiert. Durch die Integration von Organisationstheorie, Designforschung und dem Denken in komplexen Systemen identifiziert der Band Schlüsseldimensionen wie Struktur, Kontrollmechanismen, Prozesse, Rollen, Führung und Internationalisierung, die erklären, wie diese Systeme Kohärenz ohne Hierarchie erzeugen. Ökosysteme erweisen sich somit als adaptive Organisationen, die in der Lage sind, intentionales Design und Selbstorganisation, Stabilität und Transformation zu kombinieren. Kollektive Innovation ist kein spontanes Ergebnis, sondern das Resultat verteilter Organisationsdynamiken, die auf Koordination, Legitimität und kontinuierlichem Lernen basieren.
