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Aujourd’hui, l’innovation n’émerge plus à l’intérieur de frontières organisationnelles fermées, mais prend forme dans des écosystèmes ouverts et interdépendants où les entreprises, les universités, les institutions publiques et les communautés collaborent et co-évoluent. Malgré l’importance croissante du concept d’écosystème d’innovation, ses fondements organisationnels restent sous-explorés. Cet ouvrage dépasse les métaphores écologiques et l’ambiguïté conceptuelle en interprétant les écosystèmes d’innovation comme des formes organisationnelles à part entière. En intégrant la théorie organisationnelle, la recherche en design et la pensée des systèmes complexes, l’ouvrage identifie des dimensions clés telles que la structure, les mécanismes de contrôle, les processus, les rôles, le leadership et l’internationalisation, qui expliquent comment ces systèmes génèrent de la cohérence sans hiérarchie. Les écosystèmes apparaissent ainsi comme des organisations adaptatives capables de combiner conception intentionnelle et auto-organisation, stabilité et transformation. L’innovation collective n’est pas un résultat spontané, mais le fruit d’une dynamique organisationnelle distribuée, fondée sur la coordination, la légitimité et l’apprentissage continu.
