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'De la racine aux résultats : Réinventer la gestion des ressources humaines dans les ONG indiennes' explore la manière dont les pratiques stratégiques en matière de ressources humaines peuvent renforcer l’efficacité des ONG en Inde. Il affirme que, malgré leur innovation sociale, de nombreuses ONG n’investissent pas suffisamment dans le développement de leur propre personnel, ce qui crée un fossé entre la mission et les capacités internes.L’ouvrage présente deux concepts - l’orientation stratégique de l’action (SAO) et l’orientation du développement des ressources humaines (HRDO) - et utilise une analyse quantitative à grande échelle ainsi que des études de cas de six ONG (Seva Kendra, Goonj, CRY, Teach to Lead, Vatsalaya et Manitham) pour examiner comment la stratégie et le développement des ressources humaines interagissent. Les résultats soulignent que le recrutement rigoureux, les parcours de leadership, l’apprentissage continu, les cultures participatives et les systèmes de performance transparents sont fortement associés à un impact organisationnel plus important.L’étude conclut sur un cadre stratégique de DRH adapté aux ONG et propose des recommandations pratiques aux dirigeants et aux donateurs pour intégrer le DRH dans la gouvernance, le financement et la responsabilité afin que les ONG deviennent des centres d’apprentissage, de leadership et d’innovation sociale durable.
