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'Dalle radici ai risultati: Reinventing Human Resource Management in Indian NGOs' esplora come le pratiche strategiche per le persone possano rafforzare l’efficacia delle ONG in India. Il libro sostiene che, nonostante l’innovazione sociale, molte ONG non investono nello sviluppo del proprio personale, creando un divario tra la missione e le capacità interne.Il libro introduce due costrutti - Orientamento all’azione strategica (SAO) e Orientamento alla formazione del personale (HRDO) - e utilizza un’analisi quantitativa su larga scala e studi di casi di sei ONG (Seva Kendra, Goonj, CRY, Teach to Lead, Vatsalaya e Manitham) per esaminare l’interazione tra strategia e formazione del personale. I risultati evidenziano che un reclutamento rigoroso, percorsi di leadership, apprendimento continuo, culture partecipative e sistemi di performance trasparenti sono fortemente associati a un maggiore impatto organizzativo.Lo studio si conclude con un quadro di riferimento per l’HRD strategico adattato alle ONG e offre raccomandazioni pratiche ai leader e ai donatori per incorporare l’HRD nella governance, nei finanziamenti e nella responsabilità, in modo che le ONG diventino centri di apprendimento, leadership e innovazione sociale sostenuta.
