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'Roots to Results: Reinventing Human Resource Management in Indian NGOs' explora a forma como as práticas estratégicas de recursos humanos podem reforçar a eficácia das ONG na Índia. O livro argumenta que, apesar da sua inovação social, muitas ONG investem pouco no desenvolvimento do seu próprio pessoal, criando um fosso entre a missão e a capacidade interna.O livro apresenta dois construtos - Orientação para a Ação Estratégica (SAO) e Orientação para o Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRDO) - e utiliza uma análise quantitativa em grande escala e estudos de caso de seis ONG (Seva Kendra, Goonj, CRY, Teach to Lead, Vatsalaya e Manitham) para examinar a forma como a estratégia e o desenvolvimento de recursos humanos interagem. As conclusões sublinham que um recrutamento rigoroso, percursos de liderança, aprendizagem contínua, culturas participativas e sistemas de desempenho transparentes estão fortemente associados a um maior impacto organizacional.O estudo conclui com um quadro de DRH estratégico adaptado às ONG e oferece recomendações práticas aos líderes e doadores sobre a integração do DRH na governação, no financiamento e na responsabilização, de modo a que as ONG se tornem centros de aprendizagem, liderança e inovação social sustentada.
