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Dieses Buch präsentiert die Ergebnisse einer in der Russischen Föderation durchgeführten Wirkungsanalyse. Ziel der Untersuchung war es, die langfristigen Auswirkungen von Managementfortbildungsinitiativen aufzuzeigen, die in den letzten zehn Jahren in der Russischen Föderation entwickelt wurden. Aus epistemologischer Sicht basierte die gewählte Methodik auf einem interpretativen Ansatz; daher wurden mehrere Fallstudien und qualitative Methoden als wesentliche Bestandteile der Studie betrachtet. Die Ergebnisse der Feldforschung wurden anschließend mit anderen Sekundärdaten - Regierungsberichten und Statistiken, Evaluierungsberichten usw. - verglichen, um die allgemeine Kohärenz der Felddaten mit dem vorhandenen Wissen zu überprüfen. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Fortbildungen die Entstehung einer neuen sozialen Einheit begünstigten: des „russischen Managers', der von gemeinsamen Werten inspiriert ist und in den Augen potenzieller ausländischer Partner zum „Beweis' dafür wird, dass Russland ein verlässlicher Wirtschaftsstandort ist. Es werden Empfehlungen für die Gestaltung künftiger Fortbildungsstrategien in der Russischen Föderation abgeleitet. Darüber hinaus hebt diese Wirkungsanalyse einige gewonnene Erkenntnisse als Grundlage für Überlegungen zur künftigen Politikgestaltung in Transformationsländern hervor.
