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Il presente volume illustra i risultati di uno studio di valutazione d’impatto condotto nella Federazione Russa. Lo scopo della ricerca era quello di evidenziare gli effetti a lungo termine delle iniziative di formazione manageriale sviluppate nella Federazione Russa negli ultimi dieci anni. Da un punto di vista epistemologico, la metodologia scelta si è basata su un approccio interpretativo; pertanto, diversi casi di studio e metodi qualitativi sono stati considerati parti essenziali dello studio. I risultati del lavoro sul campo sono stati poi confrontati con altri dati secondari - rapporti e statistiche governative, rapporti di valutazione, ecc. - per verificare la coerenza complessiva dei dati raccolti sul campo con le conoscenze esistenti. Il risultato principale è che la formazione ha favorito la nascita di una nuova entità sociale: il 'manager russo', ispirato da valori comuni e che sta diventando, agli occhi dei potenziali partner stranieri, la 'prova' che la Russia è un luogo affidabile per gli affari. Vengono formulate raccomandazioni per la progettazione delle future politiche di formazione nella Federazione Russa. Inoltre, questo studio di valutazione d’impatto evidenzia alcune lezioni apprese come base per la riflessione sul futuro processo decisionale nelle economie in transizione.
