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Le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC) a été invité à revoir le processus d’approvisionnement et de livraison dans le domaine de la construction à la suite des rapports Latham (1994) et Eagan (1998). Ces appels visaient à réorganiser le processus de construction, qui avait fait l’objet de vives critiques. En réponse à ces appels à la prise de conscience, la transition vers la réalisation intégrée de projets (IPD) en tant que nouveau modèle d’approvisionnement, la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et la construction allégée ont été adoptées comme deux développements majeurs du processus. Ces trois paradigmes sont considérés comme la solution pour surmonter les critiques liées à l’affaiblissement du processus de réalisation, au manque d’innovation, à la non-optimisation des ressources et à la nature fragmentée du secteur. Une technologie logicielle révolutionnaire, le BIM, joue un rôle majeur dans la réussite de l’IPD, parallèlement aux principes du lean. Cet ouvrage examine l’efficacité des méthodes de réalisation de projets existantes et distingue les avantages du BIM lorsqu’il est adopté. Il démontre en outre la nécessité de mettre en place un mécanisme, un cadre et des instruments juridiques solides par l’intermédiaire des principaux acteurs du secteur.
