Umwelt Krisenmanagement und Ertragsstrategie

In diesem Beitrag wird die Wahl der Rechnungslegungsmethode als Reaktion auf eine schwere Umweltkrise anhand der Unternehmen BP (British Petroleum) und Zijin Mining (ein an der Shanghai Stock Exchange notiertes Bergbauunternehmen, im Folgenden „ZM') untersucht, die beide im Jahr 2010 mit einer Umweltkrise ähnlichen Ausmaßes konfrontiert waren. Die Ergebnisse zeigen, dass BP krisenbedingte Aufwendungen im Krisenjahr möglicherweise übermäßig erfasst, was darauf hindeutet, dass BP als Reaktion auf die Krise wahrscheinlich ein ertragsminderndes Ertragsmanagement (z. B. „Big-Bath-Accounting' usw.) einsetzt. Anschließend nimmt BP einen Teil dieser Aufwendungen zurück und steigert damit den ausgewiesenen Gewinn im Folgejahr. Im Gegensatz dazu scheinen die operative Leistung (Umsatzwachstum und Rentabilität) sowie die Aktienperformance von ZM nach der Krise überdurchschnittlich zu sein. Wichtig ist, dass wir feststellen, dass das Unternehmen ein ertragssteigerndes Abgrenzungsmanagement einsetzt, um den ausgewiesenen Gewinn zu steigern. Eine weitere Datenanalyse zeigt, dass mehrere spezifische Abgrenzungsposten im Krisenjahr überhöht wurden: nämlich Rückstellungen für Wertminderungen von Vermögenswerten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vorräte. Darüber hinaus wurden einige wenige reale Posten des Gewinnmanagements untersucht, doch die Ergebnisse sind gemischt.