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Este artigo analisa as escolhas contabilísticas em resposta a uma grave crise ambiental, tomando como exemplo a BP (British Petroleum) e a Zijin Mining (uma empresa mineira cotada na Bolsa de Valores de Xangai, doravante designada por ZM), ambas as quais enfrentaram uma crise ambiental de magnitude semelhante em 2010. Os resultados mostram que a BP pode ter reconhecido de forma excessiva as despesas relacionadas com a crise no ano em que esta ocorreu, sugerindo que é provável que a BP recorra a uma gestão de resultados que reduz o lucro (por exemplo, contabilidade de big bath, etc.) como resposta à crise. Posteriormente, a BP reverte parcialmente essas despesas e aumenta os resultados reportados no ano seguinte. Pelo contrário, o desempenho operacional da ZM (crescimento das vendas e rentabilidade) e o desempenho das suas ações parecem ter sido superiores após a crise. É importante referir que constatamos que a empresa recorre a uma gestão de acréscimos que aumenta os rendimentos para impulsionar os lucros reportados. Uma análise mais aprofundada dos dados indica que vários acréscimos específicos foram inflacionados no ano da crise: nomeadamente, provisões para imparidade de ativos, contas a receber e existências. Além disso, foram examinados alguns itens reais de gestão de resultados, mas as conclusões são mistas.
