Gestion des crises environnementales et stratégie de rentabilité

Cet article examine les choix comptables opérés en réponse à une crise environnementale majeure, en prenant pour exemple BP (British Petroleum) et Zijin Mining (une société minière cotée à la Bourse de Shanghai, ci-après ZM ), qui ont toutes deux été confrontées à une crise environnementale d’une ampleur similaire en 2010. Les résultats montrent que BP pourrait sur-comptabiliser les charges liées à la crise au cours de l’année où celle-ci s’est produite, ce qui suggère que BP est susceptible de recourir à une gestion des résultats visant à réduire le bénéfice (par exemple, la comptabilité du grand bain , etc.) pour faire face à la crise. Par la suite, BP annule partiellement ces charges et gonfle ainsi les bénéfices publiés l’année suivante. À l’inverse, les performances opérationnelles de ZM (croissance du chiffre d’affaires et rentabilité) ainsi que la performance de son action semblent supérieures au lendemain de la crise. Il est important de noter que nous constatons que l’entreprise recourt à une gestion comptable par régularisation visant à augmenter les résultats afin de gonfler ses bénéfices publiés. Une analyse plus approfondie des données indique que plusieurs postes de régularisation spécifiques ont été gonflés au cours de l’année de crise : à savoir, les provisions pour dépréciation d’actifs, les créances clients et les stocks. En outre, quelques éléments concrets de gestion comptable ont été examinés, mais les résultats sont mitigés.