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Le capacità di autoconsapevolezza e autoriflessione dei leader si sono dimostrate fondamentali per le prestazioni organizzative. Soprattutto in situazioni dinamiche e impegnative, l’intelligenza emotiva può apportare un valore aggiunto al processo decisionale e all’efficienza di un leader. Attraverso uno studio qualitativo, vengono esaminate sia la rilevanza percepita sia le possibili iniziative organizzative volte a sviluppare l’autoconsapevolezza e l’autoriflessione. Lo studio dimostra che è possibile intraprendere diverse azioni per favorire lo sviluppo di queste competenze tra i leader. Si sono rivelate efficaci sia le modifiche alle condizioni organizzative e alla cultura aziendale, sia l’adeguamento dei programmi di sviluppo della leadership alle esigenze individuali. Nel complesso, questo libro contribuisce in modo particolare a mettere in luce l’influenza positiva delle competenze di leadership, che assumono un’importanza sempre maggiore nell’odierno mondo delle aspettative di leadership, caratterizzato da rapidi cambiamenti e sfide continue.
