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Die Selbstwahrnehmung und die Fähigkeit zur Selbstreflexion von Führungskräften spielen nachweislich eine wichtige Rolle für die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Insbesondere in dynamischen und herausfordernden Situationen kann emotionale Intelligenz einen Mehrwert für die Entscheidungsfindung und die Effizienz einer Führungskraft schaffen. Im Rahmen einer qualitativen Studie werden die wahrgenommene Relevanz sowie mögliche organisatorische Initiativen zur Förderung von Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion untersucht. Die Studie zeigt, dass verschiedene Maßnahmen ergriffen werden können, um die Kompetenzentwicklung von Führungskräften zu fördern. Als besonders wirkungsvoll erwiesen sich Anpassungen der organisatorischen Rahmenbedingungen und der Unternehmenskultur sowie die Ausrichtung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen auf individuelle Bedürfnisse. Insgesamt leistet dieses Buch einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der positiven Auswirkungen von Führungskompetenzen, die in der heutigen, sich schnell verändernden und herausfordernden Welt der Führungserwartungen zunehmend an Bedeutung gewinnen.
