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Cet ouvrage analyse la relation entre la culture organisationnelle et la stratégie des clubs de football. Elle propose une analyse comparative de la manière dont les trois plus grands clubs de football portugais gèrent leur stratégie dans les domaines suivants : changement ; leadership et contrôle ; rivalité, concurrence et capacités dynamiques. En ce qui concerne la culture organisationnelle, les domaines suivants sont pris en compte : analyse historique et culturelle ; culture et socialisation organisationnelles ; ressources idiosyncrasiques. Cet ouvrage vise à contribuer à la compréhension de la manière dont la stratégie et la culture sont liées dans le football en général et dans les clubs étudiés en particulier. Au-delà de la compréhension conceptuelle de la relation entre stratégie et culture, cet ouvrage cherche à analyser le sujet dans un contexte généralement peu exploré, mais riche pour l’analyse empirique du sujet. Il apporte également une contribution pratique en montrant comment les clubs de football peuvent utiliser leur sphère culturelle pour améliorer leur stratégie et comment la stratégie peut contribuer à renforcer la culture organisationnelle de ces clubs.
