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Cet ouvrage examine la responsabilité sociale interne des entreprises (RSE interne) en tant qu’élément central d’une gestion organisationnelle éthique et durable. Contrairement à la RSE externe, qui se concentre sur la société et l’environnement, la RSE interne se concentre sur les employés en tant que principales parties prenantes. Elle englobe les pratiques de travail équitables, le bien-être des employés, la santé et la sécurité au travail, la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la formation et le développement, le leadership éthique et la participation des employés. S’appuyant sur la théorie des parties prenantes, la théorie de l’échange social, la théorie du capital humain et la théorie du contrat psychologique, l’ouvrage explique comment des pratiques internes responsables renforcent la confiance, l’engagement, la productivité et la résilience de l’organisation. L’étude aborde également les outils de mesure, les normes mondiales et les défis de mise en œuvre, soulignant que la RSE interne n’est pas simplement une exigence de conformité, mais un investissement stratégique. En intégrant le bien-être des employés, l’IED et la sécurité dans la stratégie de l’entreprise, les organisations peuvent construire des entreprises inclusives, résilientes et à forte valeur ajoutée.
