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In dieser Arbeit wird die interne soziale Verantwortung der Unternehmen (Internal CSR) als Kernelement einer ethischen und nachhaltigen Unternehmensführung untersucht. Im Gegensatz zur externen CSR, die sich auf die Gesellschaft und die Umwelt konzentriert, stehen bei der internen CSR die Mitarbeiter als wichtigste Stakeholder im Mittelpunkt. Sie umfasst faire Arbeitspraktiken, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI), Work-Life-Balance, Aus- und Weiterbildung, ethische Führung und Mitarbeiterbeteiligung. Das Buch stützt sich auf die Stakeholder-Theorie, die Theorie des sozialen Austauschs, die Humankapitaltheorie und die psychologische Vertragstheorie und erklärt, wie verantwortungsbewusste interne Praktiken das Vertrauen, das Engagement, die Produktivität und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens stärken. Die Studie befasst sich auch mit Messinstrumenten, globalen Standards und Herausforderungen bei der Umsetzung und unterstreicht, dass interne CSR nicht nur eine Compliance-Anforderung, sondern eine strategische Investition ist. Durch die Integration von Mitarbeiterwohlbefinden, DEI und Sicherheit in die Unternehmensstrategie können Organisationen integrative, widerstandsfähige und hochqualifizierte Mitarbeiter aufbauen.
