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Mentre la riforma dei sindacati di base in Cina continua ad approfondirsi, l’interazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e le pratiche sindacali nelle imprese è diventata sempre più estesa. I due non solo continuano a interagire in aree tradizionali come la costruzione di canali di comunicazione, la consultazione collettiva, la cura dei dipendenti, la formazione e lo sviluppo, ma mostrano anche forme più diverse di interazione nel promuovere la voce dei dipendenti e stimolare l’innovazione tecnologica. Tuttavia, la ricerca accademica esistente esplora principalmente la relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e le pratiche sindacali sulla base dei contesti di relazioni industriali occidentali, e le sue conclusioni hanno un potere esplicativo limitato per l’interazione tra i due nel contesto cinese. A differenza del posizionamento del ruolo dei sindacati occidentali, i sindacati cinesi devono bilanciare e coordinare gli interessi sia delle imprese che dei dipendenti rappresentando al contempo gli interessi dei lavoratori.
