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Da sich die Reform der chinesischen Basisgewerkschaften weiter vertieft, ist die Interaktion zwischen Personalmanagementpraktiken und Gewerkschaftspraktiken in Unternehmen zunehmend umfangreicher geworden. Die beiden interagieren nicht nur weiterhin in traditionellen Bereichen wie dem Aufbau von Kommunikationskanälen, kollektiven Verhandlungen, Mitarbeiterbetreuung sowie Aus- und Weiterbildung, sondern zeigen auch vielfältigere Formen der Interaktion bei der Förderung der Mitarbeiterstimme und der Stimulierung technologischer Innovationen. Die bestehende akademische Forschung untersucht jedoch die Beziehung zwischen Personalmanagementpraktiken und Gewerkschaftspraktiken hauptsächlich auf der Grundlage westlicher Arbeitsbeziehungskontexte, und ihre Schlussfolgerungen haben nur eine begrenzte Erklärungkraft für die Interaktion zwischen den beiden im chinesischen Kontext. Im Gegensatz zur Rollenpositionierung westlicher Gewerkschaften müssen chinesische Gewerkschaften die Interessen von Unternehmen und Arbeitnehmern abwägen und koordinieren, während sie die Interessen der Arbeitnehmer vertreten.
