Redukcja zatrudnienia w firmach rodzinnych w czasie kryzysu finansowego

W niniejszej publikacji zbadano szereg czynników wpływających na dążenia przedsiębiorstw rodzinnych do zachowania bogactwa społeczno-emocjonalnego (SEW) oraz ich związek z redukcją zatrudnienia. W szczególności przeanalizowano próbę 196 przedsiębiorstw, w tym zarówno przedsiębiorstw rodzinnych (117), jak i niebędących przedsiębiorstwami rodzinnymi (79), spełniających wymogi niemieckich standardów Prime Standard, w latach 2008-2010. Stwierdzono, że sam status firmy rodzinnej nie ma statystycznie istotnego wpływu na decyzje dotyczące redukcji zatrudnienia, co, jak twierdzi autor pracy, wynika z heterogeniczności firm rodzinnych. Stwierdzono jednak, że status firmy założonej przez jedną osobę oraz fakt, że stanowisko dyrektora generalnego zajmuje członek rodziny, mają hamujący wpływ na redukcję zatrudnienia. Dalsze implikacje praktyczne obejmują wielkość firmy jako czynnik moderujący redukcję zatrudnienia, co można częściowo wyjaśnić niemieckimi przepisami dotyczącymi współdecydowania. Ponadto niniejsza praca powinna zachęcić rodziny do dogłębnej dyskusji na temat ewentualnego wyboru prezesa spoza rodziny, ponieważ jeśli system wartości prezesa spoza rodziny różni się od systemu wartości rodziny, zachowanie SEW nie jest koniecznie zapewnione. W związku z tym firmy rodzinne mogą być zmuszone do zachowania w umowie prawa do podejmowania ostatecznych decyzji dotyczących wyborów mających wpływ na SEW.