Personalabbau in Familienunternehmen während der Finanzkrise

Dieses Buch untersucht verschiedene Faktoren, die die Bestrebungen von Familienunternehmen zur Erhaltung ihres sozio-emotionalen Reichtums (SEW) beeinflussen, sowie deren jeweiligen Zusammenhang mit Personalabbau. Konkret wurde eine Stichprobe von 196 Unternehmen, darunter sowohl Familienunternehmen (117) als auch Nicht-Familienunternehmen (79), die den deutschen Prime-Standard-Vorschriften entsprechen, für den Zeitraum von 2008 bis 2010 analysiert. Es zeigt sich, dass der Status als Familienunternehmen allein statistisch nicht signifikant auf Personalabbauentscheidungen einwirkt, was laut der Studie auf die Heterogenität der Familienunternehmen zurückzuführen ist. Es zeigt sich jedoch, dass der Status als Ein-Gründer-Unternehmen und ein amtierender CEO aus der Familie einen hemmenden Effekt auf den Personalabbau haben. Weitere praktische Implikationen betreffen die Unternehmensgröße als moderierenden Faktor bei Personalabbau, was teilweise durch die deutschen Mitbestimmungsgesetze erklärt werden kann. Darüber hinaus sollte diese Arbeit Familien dazu anregen, die mögliche Auswahl eines nicht aus der Familie stammenden CEO eingehend zu diskutieren, da der Erhalt der Unternehmenskultur (SEW) nicht zwangsläufig gesichert ist, wenn sich das Wertesystem des nicht aus der Familie stammenden CEO von dem der Familie unterscheidet. Daher müssen Familienunternehmen möglicherweise vertraglich das Recht vorbehalten.