Abdikadir H. Khalif / Willis Yuko Oso
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Il ruolo del management nell’influenzare la performance di un’azienda non è mai stato troppo enfatizzato. Ma la gestione finanziaria per le SB è un’area piuttosto nuova. In Africa, le SB rappresentano oltre il 90% di tutte le imprese. In Somaliland, le SB costituiscono la parte più consistente del settore privato, con il 98,5% dei dipendenti e il 70% del PIL. Tuttavia, le loro prestazioni sono diminuite nel periodo 2010-2013. I loro profitti sono diminuiti del 3,98%, la solvibilità del 18,36% e il flusso di cassa è diminuito. Tuttavia, le pratiche di gestione adottate e il loro effetto sulla performance delle SB non sono state studiate empiricamente. Guidato dalla teoria Six Sigma, questo studio ha analizzato l’effetto delle pratiche di gestione finanziaria sulla performance delle SB nella città di Borama, concentrandosi sulla gestione del capitale circolante, sul controllo finanziario e sulla pianificazione finanziaria. Lo studio ha rilevato che la gestione del capitale circolante [F (1, 276) = 3,88, p = .012, R2 adj = .542]; il controllo finanziario [F (1, 276) = 3,88, p = .010, R2 adj = .022]; e la pianificazione finanziaria [F (1, 276) = 3,88, p = .024, R2 adj = .016] hanno un effetto significativo sulla performance delle SB nella città di Borama. Lo studio conclude che le pratiche di gestione finanziaria hanno un effetto significativo sulla performance delle ODV nella città di Borama.
