Abdikadir H. Khalif / Willis Yuko Oso
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Die Rolle des Managements bei der Beeinflussung der Leistung eines Unternehmens muss nicht überbetont werden. Aber das Finanzmanagement für Kleinunternehmen ist ein recht neuer Bereich. In Afrika machen Kleinunternehmen über 90 % aller Unternehmen aus. In Somaliland machen Kleinunternehmen den größten Teil des Privatsektors aus, beschäftigen 98,5 % und tragen 70 % zum BIP bei. Ihre Leistung ging jedoch im Zeitraum 2010-2013 zurück. Ihre Gewinne sanken um 3,98 %, ihre Solvenz um 18,36 % und ihr Cashflow ging zurück. Die angewandten Managementpraktiken und ihre Auswirkungen auf die Leistung von Kleinunternehmen wurden jedoch nicht empirisch untersucht. Diese Studie, die sich an der Six-Sigma-Theorie orientierte, untersuchte die Auswirkungen von Finanzmanagementpraktiken auf die Leistung von Kleinunternehmen in der Stadt Borama mit Schwerpunkt auf Betriebskapitalmanagement, Finanzkontrolle und Finanzplanung. Die Studie ergab, dass das Betriebskapitalmanagement [F (1, 276) = 3,88, p = 0,012, R2 adj = 0,542], die Finanzkontrolle [F (1, 276) = 3,88, p = 0,010, R2 adj = 0,022] und Finanzplanung [F (1, 276) = 3,88, p = 0,024, R2 adj = 0,016] hatten einen signifikanten Einfluss auf die Leistung der Aufsichtsräte in der Stadt Borama. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die Finanzverwaltungspraktiken einen signifikanten Einfluss auf die Leistung der Aufsichtsräte in der Stadt Borama haben.
