Miglioramento delle pratiche di gestione della qualità dei progetti

Il libro esamina in che modo una gestione adattiva della qualità dei progetti (PQM) possa migliorare i risultati dei progetti in contesti fragili e colpiti da conflitti. Attraverso una revisione sistematica qualitativa della letteratura sottoposta a revisione tra pari, dei rapporti delle ONG e dei casi di studio internazionali, il libro identifica i principali ostacoli a un PQM efficace, tra cui la scarsa capacità istituzionale, i finanziamenti limitati, le priorità dettate dai donatori e le sfide di governance. Valuta l’efficacia della pianificazione della qualità, della garanzia della qualità e del controllo della qualità nel migliorare l’attuazione dei progetti e mette a confronto le migliori pratiche delle principali organizzazioni umanitarie. Un contributo fondamentale è rappresentato dallo sviluppo del Quadro di riferimento per la gestione adattiva della qualità dei progetti (PQM) di Daniel Lodinya (2026), che integra la pianificazione contestuale della qualità, il rafforzamento delle capacità, la garanzia di qualità flessibile, il monitoraggio guidato dalla comunità e l’apprendimento continuo. Il libro fornisce raccomandazioni pratiche per le ONG, i responsabili politici, i donatori e gli operatori dello sviluppo che intendono rafforzare la responsabilità, la resilienza e la realizzazione sostenibile dei progetti nel Sud Sudan e in altri contesti fragili.