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O livro analisa como a Gestão Adaptativa da Qualidade dos Projetos (PQM) pode melhorar os resultados dos projetos em ambientes frágeis e afetados por conflitos. Recorrendo a uma revisão sistemática qualitativa da literatura sujeita a revisão por pares, relatórios de ONG e estudos de caso internacionais, o livro identifica os principais obstáculos a uma PQM eficaz, incluindo fraca capacidade institucional, financiamento limitado, prioridades ditadas pelos doadores e desafios de governação. Avalia a eficácia do planeamento da qualidade, da garantia da qualidade e do controlo da qualidade na melhoria da execução dos projetos e compara as melhores práticas das principais organizações humanitárias. Uma contribuição fundamental é o desenvolvimento do Quadro de Gestão Adaptativa da Qualidade dos Projetos (PQM) por Daniel Lodinya (2026), que integra o planeamento contextual da qualidade, o reforço de capacidades, a garantia de qualidade flexível, a monitorização orientada pela comunidade e a aprendizagem contínua. O livro fornece recomendações práticas para ONG, decisores políticos, doadores e profissionais da área do desenvolvimento que procuram reforçar a prestação de contas, a resiliência e a execução sustentável de projetos no Sudão do Sul e noutros contextos frágeis.
