Améliorer les pratiques de gestion de la qualité des projets

Cet ouvrage examine comment une gestion adaptative de la qualité des projets (PQM) peut améliorer les résultats des projets dans des contextes fragiles et touchés par des conflits. S’appuyant sur une revue systématique qualitative de la littérature évaluée par des pairs, de rapports d’ONG et d’études de cas internationales, cet ouvrage identifie les principaux obstacles à une PQM efficace, notamment la faiblesse des capacités institutionnelles, le financement limité, les priorités dictées par les bailleurs de fonds et les défis en matière de gouvernance. Il évalue l’efficacité de la planification, de l’assurance et du contrôle de la qualité pour améliorer la mise en œuvre des projets et compare les meilleures pratiques des principales organisations humanitaires. L’une des principales contributions de cet ouvrage réside dans l’élaboration du cadre de gestion adaptative de la qualité des projets (PQM) par Daniel Lodinya (2026), qui intègre une planification de la qualité adaptée au contexte, le renforcement des capacités, une assurance qualité flexible, un suivi piloté par les communautés et un apprentissage continu. Cet ouvrage fournit des recommandations pratiques à l’intention des ONG, des décideurs politiques, des bailleurs de fonds et des acteurs du développement qui cherchent à renforcer la responsabilité, la résilience et la mise en œuvre durable des projets au Soudan du Sud et dans d’autres contextes fragiles.