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Dieses Buch konzentriert sich in erster Linie darauf, Führungsrollen und -kompetenzen in Organisationen des Sozialwesens (HSOs) aus theoretischen, praktischen, ethischen und erkenntnistheoretischen Perspektiven zu beleuchten. Es wird ein breites Spektrum an Managementkompetenzen aufgezeigt, um dem Leser zu vermitteln, welche Führungsfähigkeiten und welches Wissen Führungskräfte im Sozialwesen benötigen. Die für HSOs erforderlichen Managementfähigkeiten und -kenntnisse werden im gesamten Buch behandelt, wobei das interne und externe Umfeld von HSOs beleuchtet wird, einschließlich verschiedener Organisationstheorien, Führungstheorien, Kompetenzen im Personalmanagement, Fähigkeiten und Kenntnisse im Finanzmanagement sowie weiterer aktueller Themen im Management des Sozialwesens. Dieses Buch berichtet zudem über aktuelle empirische Erkenntnisse zur finanziellen Abhängigkeit zwischen staatlichen Zuschüssen und philanthropischen Spenden an HSOs (bekannt als „Crowd-out-Effekt'). Diese Forschungsergebnisse könnten auch Aufschluss über finanzielle Fragen für Führungskräfte im Sozialwesen geben, insbesondere hinsichtlich des notwendigen Wissens über Finanzthemen bei der Entwicklung von Fundraising-Strategien.