Emmanuel Dadadzogbor / Joseph Teye Ignatius Buertey
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Le secteur de la construction en Afrique se caractérise par un taux élevé d’échec des projets, qui s’explique en partie par l’adoption de stratégies de passation de marchés inadaptées. Ces défis, parmi d’autres, ont conduit les pays européens et asiatiques à adopter la stratégie de passation de marchés intégrée. Au Ghana, plus de 90 % des projets font l’objet d’un appel d’offres selon la stratégie traditionnelle conception-soumission-construction (DBB). Cet ouvrage passe en revue la littérature relative aux systèmes de passation de marchés adoptés au Ghana, l’émergence du système de passation de marchés conception-construction (DB) en Europe, ainsi que ses avantages et ses inconvénients par rapport au système traditionnel DBB adopté en Afrique. S’appuyant sur des études ethnographiques de terrain, cet ouvrage examine dans quelle mesure le secteur en Afrique est prêt à adopter le système conception-construction (DB) comme alternative au système DBB pour les futurs projets. Le défi réside toutefois dans le fait que plus de 90 % des projets réalisés en Afrique sont directement financés par le gouvernement central. La question qui se pose désormais est la suivante: dans quelle mesure le principal acteur du développement est-il prêt à adopter le système DB en Afrique?
