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La salute e il benessere dei dipendenti devono essere considerati un compito della dirigenza e, date le condizioni di lavoro in rapida evoluzione, è indispensabile un maggiore orientamento verso i dipendenti. Questo è il principio guida della Rete europea per la promozione della salute sul posto di lavoro. Questa affermazione trova riscontro nella realtà? L’autrice lo indaga intervistando persone provenienti da diversi settori che, nel corso della loro quotidianità lavorativa, hanno vissuto il burnout e lo hanno superato grazie al supporto di terapie, alla consapevolezza di sé e/o al cambio di lavoro. La teoria sui temi centrali della leadership e del burnout offre una panoramica generale. Otto interviste a esperte offrono spunti su esperienze molto personali. Lo studio dimostra che il comportamento dei dirigenti può rafforzare o attenuare determinati modelli comportamentali nei collaboratori. Il tema della responsabilità personale acquista sempre maggiore importanza. E ora? Burnout: un termine di moda, una debolezza personale o una crisi individuale di vita e di crescita?
