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Heutzutage sind Unternehmen immer mehr global unterwegs, was über die Regulierungsmacht der Nationalstaaten hinausgeht. Wegen dieser Entwicklung fordert die Öffentlichkeit mehr Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility, CR), um das durch die Globalisierung der Wirtschaft entstandene Verantwortungsvakuum zu füllen. Als Reaktion darauf haben multinationale Unternehmen CR-Abteilungen eingerichtet, um auf diese eher neue Forderung zu reagieren. Da es kaum wissenschaftliche Literatur zu Konzepten für die Umsetzung von CR gibt, haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, glaubwürdige und umfassende Strategien zur Steigerung der CR anzuwenden. Das Ziel dieses Artikels ist es, einen wichtigen Ausgangspunkt zur Erleichterung von CR zu skizzieren. Der Autor ist der Ansicht, dass das Anreizsystem eines Unternehmens über den Erfolg der CR-Strategien entscheiden kann. Daher besteht das Forschungsvorhaben darin, herauszufinden, welche Arten von Unternehmensanreizsystemen funktionieren und inwieweit sie CR fördern können. Es wurde festgestellt, dass ein Anreizsystem, das CR fördert, von einer wertorientierten Führungsstruktur abhängt, die sich auf die positiven Seiten des Menschen konzentriert und die Vielsprachigkeit eines Unternehmens berücksichtigen muss. Das bedeutet, dass ein Unternehmen neben wirtschaftlichen Anreizen auch moralisches Verhalten durch nicht-monetäre, sogenannte moralische Anreize fördern muss.
