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Aujourd’hui, les entreprises opèrent de plus en plus à l’échelle mondiale, ce qui dépasse le pouvoir réglementaire des États-nations. En raison de cette évolution, le public réclame davantage de responsabilité sociale des entreprises (RSE) afin de combler le vide créé par la mondialisation des économies. En réaction, les entreprises multinationales ont créé des départements RSE pour répondre à cette demande relativement nouvelle. En l’absence de littérature académique sur les mécanismes de mise en œuvre de la RSE, de nombreuses entreprises ont eu du mal à appliquer des stratégies crédibles et approfondies pour renforcer leur RSE. L’objectif de cet article est de présenter un point de départ majeur pour faciliter la RC. L’auteur estime que le système d’incitation d’une entreprise peut déterminer la réussite des stratégies de RC. Par conséquent, la recherche vise à déterminer quels types de systèmes d’incitation d’entreprise fonctionnent et dans quelle mesure ils peuvent favoriser la RC. Il a été constaté qu’un système d’incitation qui facilite la RC dépend d’une structure de gouvernance fondée sur des valeurs qui met l’accent sur le côté positif des êtres humains et doit intégrer la nature multilingue d’une entreprise. Cela signifie qu’en plus des incitations économiques, une entreprise doit également encourager les comportements moraux par des incitations non monétaires, dites incitations morales.
