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Oggi le aziende operano sempre più spesso in un contesto globale, che va oltre il potere normativo degli Stati nazionali. A causa di questo sviluppo, l’opinione pubblica chiede una maggiore responsabilità aziendale (CR) per colmare il vuoto di responsabilità creato dalla globalizzazione delle economie. In risposta a questa esigenza piuttosto nuova, le imprese multinazionali hanno creato dei dipartimenti dedicati alla CR. In assenza di letteratura accademica sui programmi per l’attuazione della CR, molte aziende hanno faticato ad applicare strategie credibili e complete per aumentare la CR. Lo scopo di questo articolo è quello di delineare un importante punto di partenza per facilitare la CR. L’autore ritiene che il sistema di incentivi di un’azienda possa determinare il successo delle strategie di CR. Pertanto, lo scopo della ricerca è quello di individuare quali tipi di sistemi di incentivi aziendali funzionano e in che misura possono promuovere la CR. È stato riscontrato che un sistema di incentivi che facilita la CR dipende da una struttura di governance basata sui valori che si concentra sul lato positivo degli esseri umani e deve incorporare la natura polilingue di un’azienda. Ciò significa che, oltre agli incentivi economici, un’azienda deve anche incentivare il comportamento morale attraverso incentivi non monetari, i cosiddetti incentivi morali.
